СУРГУТСКИЙ ВОДОКАНАЛ И КАК Я СЕЙЧАС ВЕДУ ТРЕНИНГНИ.
Если Вы помните, в 2019 году я ушел с рынка тренингов. Сделал это красиво - просто поднял гонорар до 1 500 000 рублей. Решение было правильное. Денег много не потерял, зато появилось время вырастить дочь, вылечить отца, запустить капсульный отель и открыть иммерсивный онлайн театр. Правильно говорят - меньше болтаешь, больше делаешь.
Но заказы на тренинги я всё таки иногда беру, либо если заказчики которые понимают, что 1.5 млн для моего контента - это копейки (таких за последние два года было только 3), либо если я увидел проект, который меня прокачает не меньше чем я его. В этом году таких проекта было 2. Летом погрузился в стартап гиганта "Бест-недвижимость" - DOMBOOK. Стало невероятно интересно подготовить к выходу на рынок сильного конкурента Циану, Авито и Домклику на рынке новостроек. Больше сказать о проекте не могу, до января подписано неразглашение. А сейчас прилетел из Сургута - вел работу с топ-менеджментом Горводоканала и это было удивительно.
Во-первых увидеть как нефть будущего проходит путь от забора до крана в квартире сравнимо с открытием новой вселенной. А то как наши какашки опять превращаются в чистую воду перед сбросом в реку воспринимается как чудо света. После экскурсии по секретным объектам стал закрывать воду в кране и строго-настрого запретил себе что либо кидать в унитаз.
Во-вторых команда поразила своей гибкостью и профессионализмом. Что не удивительно. Люди каждый день работают на секретном объекте. От их работы зависят жизни каждого в городе. При этом надо управлять структурой как большим бизнесом и при этом брать сильную социальную нагрузку. А учитывая узость отрасли, каждый практически незаменимый специалист.
В-третьих - задача поставила меня в один ряд с Германом Оскаровичем во время реформы Сбербанка. Суть задачи - запустить механизмы омоложения организации (Новые мощности, инвестиции, бизнес-процессы) сделав водоканал бенчмаркой коммунальной структуры в городах менее млн человек за счет построения взаимодействия старой команды, которая по 20 лет работает в структуре и новых прогрессивных управленцев собранных из отрасли со всей страны.
В феврале, после локдаунов поеду к ребятам на 45-летие. Посмотрю результаты трудов. Хочу ещё раз прикоснуться к высокому и наглядно посмотреть как запустились новые управленческие процессы инсталлированные во время обучения.
